面對(duì)傳統(tǒng)燈企快速轉(zhuǎn)型和中山燈企升級(jí)換代的雙重夾擊下，深圳燈企如何在未來(lái)三年中生存和發(fā)展?話題有點(diǎn)沉重，這是一個(gè)沒有完美一致答案的話題，通過(guò)討論或許可以給大家不同的思考方向!

    1.今年光亞展幾個(gè)特別引人關(guān)注的變化及其帶給我們的思考

    特點(diǎn)一：國(guó)際巨頭集體缺席光亞展

    在今年光亞展，國(guó)際五大LED廠商只剩Cree以及已被飛利浦出售的Lumileds亮相，飛利浦、歐司朗、GE、日亞化學(xué)等國(guó)際巨頭都集體缺席。

    實(shí)際上展前就已有端倪。當(dāng)前LED照明業(yè)務(wù)相交于其它業(yè)務(wù)，照明的利潤(rùn)越來(lái)越低。巨頭們已經(jīng)在進(jìn)行主營(yíng)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型，更專注產(chǎn)業(yè)鏈高端部分，同時(shí)向核心業(yè)務(wù)聚焦。比如智能化可見光通訊，比如歐司朗更專注汽車燈。此前的LED專利布局已經(jīng)快到期，專利壁壘已經(jīng)很難持續(xù)發(fā)生作用，這更有利于中國(guó)企業(yè)的發(fā)展。

    特點(diǎn)二：國(guó)內(nèi)巨頭成功轉(zhuǎn)型

    無(wú)論是沒有來(lái)參展的陽(yáng)光，史福特，雷士，還是來(lái)的歐普，三雄極光，都已成功轉(zhuǎn)型，LED的銷售已經(jīng)占到營(yíng)收的30%-60%。轉(zhuǎn)型早的沒有來(lái)，比如陽(yáng)光、史福特，他們?cè)贚ED布局較早，已有相當(dāng)知名度，重點(diǎn)在深耕渠道或轉(zhuǎn)戰(zhàn)O2O，歐普是轉(zhuǎn)的慢的，當(dāng)然展會(huì)還是提高知名度的重要場(chǎng)所。當(dāng)然轉(zhuǎn)型并不容易，節(jié)能燈依然是巨頭們的主要利潤(rùn)來(lái)源的當(dāng)下，表明LED已勢(shì)不可擋。

    特點(diǎn)三：中山燈企涌入，深圳燈企撤退

    許文松：

    我做了一個(gè)大概的統(tǒng)計(jì)，本屆光亞展中，中山的企業(yè)比深圳的多30%，這在以前是沒有的。

    李錫文：

    深圳的有大思維想賺大錢，而中山很多是作坊式企業(yè)，市場(chǎng)型環(huán)境，象義烏。應(yīng)該各有各的空間吧。

    葉昌：

    深圳企業(yè)整體產(chǎn)品檔次高，客戶群需求檔次也高，利潤(rùn)要求也高些。

    陳波：

    個(gè)人對(duì)深圳燈企2015的看法：每一年深圳燈企都緊跟國(guó)外市場(chǎng)的變化，奪得一杯羹。從早些年的燈管到前年工礦燈，再到去年的平板燈，今年估計(jì)是球泡，利潤(rùn)從可觀到還行，再到勉強(qiáng)。今年伴隨著多個(gè)國(guó)家對(duì)中國(guó)燈具進(jìn)口品質(zhì)的嚴(yán)要求，會(huì)對(duì)很多深圳大部分靠出口訂單的燈具企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常難受的一年。新的品質(zhì)要求意味著更多研發(fā)方面的投入，國(guó)內(nèi)金融環(huán)境的現(xiàn)狀又對(duì)制造型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)雪上加霜，所以2015對(duì)于沒有過(guò)硬技術(shù)團(tuán)隊(duì)的深圳規(guī)模燈具企業(yè)非常難熬

    許文松：

    說(shuō)明中山燈企越來(lái)越重視名牌和質(zhì)量，更不滿足于產(chǎn)品、配件的內(nèi)銷。

    小結(jié)：LED進(jìn)入微利期，留給中小企業(yè)的渠道機(jī)會(huì)幾乎已經(jīng)失去，質(zhì)量和性價(jià)比優(yōu)勢(shì)正面臨中山燈企的挑戰(zhàn)。

    2.深圳燈企面臨的困境

    在LED進(jìn)入微利時(shí)期的大背景下，深圳燈企面臨著：

    1)傳統(tǒng)照明企業(yè)快速轉(zhuǎn)型，優(yōu)勢(shì)明顯：規(guī)模，渠道，品牌，資金，熟悉消費(fèi)者需求。

    2)中山照明企業(yè)升級(jí)換代，特點(diǎn)突出：熟悉傳統(tǒng)渠道，管理成本低，價(jià)格優(yōu)勢(shì)明顯，銷售政策靈活。

責(zé)任編輯：易承雙